CEO 直言英特尔犯下的 3 大错误 ：进军手机业失败

IT之家 11 月 4 日消息，英特尔首席执行官帕特・基辛格（Pat Gelsinger）近日接受采访，直言不讳地表示英特尔发展历程中，犯了 3 个主要错误：未能成功进入智能手机领域，停止了面向人工智能的图形处理器的工作，以及没有扩展自己的生产能力。

未能成功进入智能手机领域

基辛格表示英特尔最大的错误之一是未能坚持进入智能手机市场。英特尔在 2008 年面向移动设备设计推出了 Atom 处理器，但未能和 ARM 芯片竞争。

第一款基于英特尔的智能手机仅在 2012 年出现，2016 年，由于业绩不佳，该公司放弃了朝这个方向的进一步发展。

停止了面向人工智能的图形处理器的工作

另一个严重的失败是 2010 年取消了 Larrabee 项目。该项目旨在开发一种通用图形处理器，专为人工智能应用开发。

IT之家注：基辛格 2009 年离开英特尔后，面向消费者和高性能计算市场的 Larrabee 的计划被取消。Xeon Phi 项目虽然在这方面取得了进展，但由于缺乏 GPU，无法产生足够的影响力。

基辛格对英特尔收购五家人工智能公司表示不满，并认为如果 Larrabee 要成功崛起，这些交易就没有必要。他没有具体说明涉及什么类型的交易，但可以假设它涉及 2016 年对 Nervana 的收购，其产品在四年后停产。此外，2014 年对 DeepLabs 的 5 亿美元投资并没有带来预期的成功。

没有扩展自己的生产能力

基辛格提到的第三个错误与公司的制造战略有关。英特尔在芯片生产方面拥有一些最先进的技术，并且长期以来一直专门用于满足自己的需求。然而，正如基辛格所指出的，这是一个疏忽，因为向第三方客户开放生产设施会带来额外的利润并加强公司的市场地位。

基辛格特别关注英特尔的制造业务及其新的 IDM 2.0 计划，该计划旨在向第三方客户开放英特尔的制造能力。这一战略决策将使该公司能够与台积电和三星等领先公司竞争，并增加对生产、研究和尖端开发的投资。

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