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联想力推“双态IT” 为“两化融合”提供新思路

8月26日,第二届两化融合大会在国家会议中心召开,联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明在会上发表了“深入两化融合、开展创新实践”的主题演讲,阐述了联想“双态IT”的理念。在会场,联想还展示了超融合、HANA、HPC等解决方案。

什么是“两化融合”?从概念上来看,两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。随着云计算、物联网、大数据、移动等趋势的兴起,“两化融合”获得了新的驱动力。

在叶明看来,“两化融合”的关键在于如何能够让传统企业应用信息化技术,使得企业的运营效率提高、企业的服务交付方式能够有新的创新、企业的产品能够更加满足现在个性化或者细分市场的需要,这是现阶段希望实现“两化融合”的企业应该考虑到的一些实际因素。

所以,“两化融合”既要有“仰望星空”的前瞻思维,也要有“脚踏实地”的方法论和支点,而后者则要更为重要。

在中国的“两化融合”进程中,联想有着双重的角色:一方面,联想是一家制造企业,同样面临着两化融合所带来的新理念和新契机;另一方面,联想是一家IT企业,能够提供两化融合所需要的企业级IT解决方案,这种双重身份让联想对于两化融合有着更深的体会。

“双态IT”促“两化融合”

联想在制造、销售、管理等方面有着最佳实践经验。从1998年起,联想完成了三个阶段IT重大项目的发布与变革,很好地支撑了业务几何式的增长和全球化扩张,并成功地建立了互联网业务模式。在过去的十年间,联想的IT系统容量扩大了数百倍,采购成本却相对降低了22倍,运维成本更是降低了440倍。

据叶明介绍,2010~2016年,联想实现了“精益制造”,到2025年,联想将逐步实现自动化、数字化制造和智能制造。

结合自身的实践,以及对于制造业转型的洞察,联想提出了企业信息化转型建设的新思路,即“双态IT”。

“双态IT”包括“稳态”和“敏态”两个维度。“稳态”以传统IT建设为代表,强调系统安全、精准和高效,业务场景如研发型企业,包括CAD/CAE、PLM/PDM、MES等应用;“敏态”则以当下互联网IT建设思路为代表,强调敏捷、灵活和弹性,业务场景如服务型企业,包括电子商务、业务移动化和精准营销等。

叶明举了联想自身的例子。

联想自身的IT架构也可分为“敏态”和“稳态”。联想和手机、移动相关的很多业务都是和电商相结合,所以联想将一部分互联网化的业务通过敏态IT的方法来布局,例如将一些业务放在公有云之上;而联想传统的SAP和ERP等关键业务则采用了稳态IT的方式,通过传统业务架构来进行布局。

“联想针对‘双态IT’整体的策略,重点价值定位就是希望能够为企业转型、互联网+和两化融合的IT构架提供一些思路和方法论。”,叶明表示。



联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明,联想集团中国区商用业务企业行业总监许子牛接受媒体专访

看上去,“敏态”和“稳态”是泾渭分明的两种IT建设方式,前者面向追求灵活、弹性和快速的互联网业务,而后者则面向追求稳定、可靠和安全的企业关键业务,这两者有着显著的差别,似乎并没有太多的交集。

在叶明看来,“双态IT”并不是要创造新的信息孤岛,“敏态”和“稳态”实际上是相互影响和结合的。“对于敏态和稳态并不是一刀切,而是根据业务不同类型和服务对象来做优先和平衡”,叶明强调,“敏”、“稳”并不是绝对的,是相互互动的,可能会互相转化和融合,联想要和客户一起来探索什么是“敏”和“稳”。

叶明表示,落实到每一个具体的客户,联想可以帮助他们按照“双态IT”的理念来设计构建IT的战略规划,然后一起去制定分阶段实施的规划,在分阶段实施规划里面让每一个IT系统建设很好地执行。联想能够提供从上层的规划和建设、到中间的实施、实际的执行以及后期的运维服务,提供全方位的解决方案。

完善解决方案支撑“双态IT”

无论是“两化融合”,还是“双态IT”,其落点都是信息化技术;同时,单一的产品和系统并不能实现“双态IT”,而是需要一套全生命周期的解决方案和服务。

联想集团中国区商用业务企业行业总监许子牛表示,如今IT对于企业来说已经不再是辅助手段,而是一个基本支撑,在这种情况下IT架构不能因系统整合问题而产生各种信息孤岛,整个IT要强调稳定性、系统性的布局。

联想在企业级市场已经有了多年的积累,并购System x之后,联想企业级业务得到进一步加强,如今已经成为全球第三、中国第一的x86服务器厂商。2015年,联想提出了企业级业务的核心策略“Open+”,和微软、红帽、SAP、Nutanix、DaoCloud、Juniper等业内顶尖厂商展开了深入合作,以构建联合解决方案并扩大其企业级生态圈。这些做法使得联想企业级IT解决方案日趋完善。

叶明表示,联想如今已经具备“端到端”的全价值链产品和全自主可控的技术服务,能够为“双态IT”建设提供有力支持。

如今的联想已经拥有业界最完整的产品线和一系列平台级、企业级整体解决方案,覆盖业务全流程;同时,联想硬件产品实现从研发、生产、交付、运维、服务,全生命周期的自主可控,同时拥有通过中国可信云服务认证的ThinkCloud云平台管理解决方案,以及参与过国家重点科研攻关及涉密项目的200多名研发人员,能够为企业信息化建设提供安全可靠的产品和技术支持。

在第二届两化融合大会的方案展示区,联想展示了其“双态IT”解决方案,包括面向“敏态”的超融合解决方案,以及面向“稳态”的SAP HANA解决方案以及HPC解决方案。其中,联想超融合HX系列产品可以帮助用户摆脱复杂的基础架构,建设简洁易用的下一代数据中心,从采购、部署到管理和扩展提供全面替代传统虚拟化架构的解决方案;联想SAP HANA解决方案主要针对交易处理和分析处理,为客户提供高性能可扩展的大数据分析平台,帮助客户实现业务模式的创新。

“希望联想能够成为中国No.1可信赖的IT整合解决方案的提供商”,对于联想的“双态IT”战略,叶明有着明确的目标。

联想企业级战略更加清晰

从“Open+”,再到“双态IT”,联想企业级战略越来越清晰。

时下,整个行业都在被“云、大、物、移”等新趋势所搅动,在中国,政府大力推动“两化融合”、“互联网+”、“中国制造2025”,无论是传统企业,还是新兴的互联网公司,对于IT的需求都上升到了一个前所未有的高度,他们不仅需要IT来支撑业务,更需要IT来驱动业务模式的创新。

在这种大环境中,企业对于IT厂商提出了更高的要求,企业所需要的不再是一个个独立的产品或者系统,而是一套完整的解决方案,以及具有实践性的方法论和全面的服务,企业不仅希望知道“该做什么”,更希望知道“如何做”,企业所需要的不是一家供货商,而是一名顾问,或者合伙人。

企业的这种新需求使得传统IT厂商也在发生着变化,近年来,企业级IT市场中收购、整合、合作、联盟层出不迭,很多传统IT厂商都在努力完善着企业级IT解决方案的版图,联想也不外如是。

联想企业级业务从成立,到在企业级市场举足轻重,有两个举措至关重要。其一是并购System x,让联想迅速增强了在服务器产品和研发方面的实力,并打开了国际市场;另一即提出“Open+”战略,开放合作,让联想逐步补足了在数据中心基础架构层面短板,同时让联想在HANA、超融合、容器等新兴领域更具发言权,为“双态IT”提供了强大的支撑。

而今,“双态IT”的提出,表明联想已经具备了满足不同企业客户需求的指导思想和方法论,同时能够说明,联想的企业级IT的版图已经逐渐完整,对于客户的各种需求,联想已经具备了足够的“武器装备”。

今年上半年,联想企业级业务增速超越了市场平均值,处于高速增长阶段。同时,联想成立了新的数据中心业务集团(DCG),将企业级业务提升到了更为重要的层面,说明联想对企业级市场的胃口越来越大,也预示着联想在企业级市场将有更大的投入和动作。

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