【51CTO.com快译自9月17日外电头条】天底下没有没犯过错误的人，更没有没犯过错误的企业。英特尔公司同样如此。如果不是一次关键的转型，英特尔公司今天可能无法再出现在我们的视线中。太平洋战争中，美国在中途岛击败了日本，成为了二战的转折点之一，而这次关键转型，可以说是英特尔自身发展过程中的“中途岛战役。”
英特尔公司的高层管理重组标志着该公司重大的战略转变进入了最后阶段，由Dadi Perlmutter主管所有处理器产品的开发，一旦欧德宁退休，他将是首席执行官的有力竞争者。关于英特尔公司重组，请参见51CTO.com报导：英特尔内部重新洗牌 统一整合三大部门。但是，Perlmutter9年前曾经失败过一次，那是因为一款名为Timna处理器。当时，Perlmutter负责以色列海法开发中心，不幸的是，最终英特尔放弃了Timna处理器，以色列海法研发中心也因此关闭了。
这款不为人知的Timna处理器采用了系统级芯片（SoC）设计，它结合了其它构建PC所必需的组件，集成到一个处理器中，SoC本身并不是坏事，主要是因为Timna关键集成组件内存控制器，当初设计Timna时希望在处理器中同一个芯片内集成内存。
处理器如何使用内存是其性能的关键，AMD将他的HyperTransport技术用在芯片上，使得处理器性能大大提高，同时制造单个芯片的成本也较低，使计算机的总体成本也降低了。
但Timna存在问题，有三个主要的设计缺陷。最大的失误是英特尔预测高性能内存技术RDRAM会流行，并且成本也会很低，但最终RDRAM的价格却没有降下来，而其它主流的内存技术也迎头追赶上来了，到Timna实现时，RDRAM与其它竞争技术相比没有任何优势可言。
然后是Timna的定位，Timna的目的是加强英特尔在低端PC市场的竞争力，其中大部分竞争产品都是英特尔自身的产品，取舍谁是一个很艰难的决定，往往需要借助外因的影响。如果RDRAM被证明是一种有效的，廉价的技术，Timna就可以让英特尔立足于廉价，高性能PC市场，这个决定就是一项大胆的举措，因为它可以预防外部竞争，但如果结果相反，它就会伤害到自身的利益。
Timna处理器第三个失败之处是它从没正常工作过，据说内存控制器有缺陷，而且这个缺陷不容易修复。（当然，英特尔现在对于内存控制器方面非常的重视，相关文章请参阅51CTO.com报导：“英特尔Nehalem架构中的集成内存控制器解析”）就在这种背景下，2000年竟然还出现了一些支持Timna的主板，但这些最后都随Timna的放弃而消失了。
英特尔决定放弃Timna对于海法研究中心和Perlmutter是个坏消息，他突然发现他们的未来只不过是另一个圣克拉拉卫星。但英特尔并没有气馁，而是从中汲取了教训，研发团队从Timna上总结了很多经验和教训，重点集中在低功耗高性能的设计，并提出了一些大胆的预测。两年后，他们提交了Banias，这是第一款适用于笔记本电脑的处理器，也就是后来大行其道的迅驰平台，这也是英特尔从追求速度的战略到追求效率的一次重大转变。
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