在智能的、需要带app数据的智能产品才能融到钱的大环境下,所有智能硬件团队都把产品强加上蓝牙或WiFi模块。然而事实证明,不是刚需的产品,即使获得融资,市场份额也无法打开,最终还是面临产品下架,企业出局。
“市场上,有不少企业对产品理解是贵即好。不过虽然产品设计、创意都很好,而且在产品定义时也明确目标客户,但企业并不了解客户心理承受价位,往往会出现定位不准确,以至于销量上不去。而在了解情况之后,已经来不及,很多优秀企业都牺牲在这一点上。”赵冶如是说。
BOM成本定价策略是互联网思维对智能硬件最大的绝杀,赵冶坦言道,小米倡导BOM成本定价策略,即在成本基础上上浮15%,作为零售价,一度成为小米收割胜利果实的利器。像小米和乐视这类巨无霸公司,官网商城拥有巨大流量,数百万的粉丝,创始人和品牌号召力强大,因此线上营销策略对他们来说如鱼得水。但对于一般企业而言,只有京东、天猫可以利用,推广引流都需要高额费用,毛利太低企业只能烧钱去做。然而,这种价格策略完全阻碍了线下零售的开展,结果是网上引流不足,刚需不够,线下渠道根本进不去,销量可怜,产品再创新也没用,最终只能财尽人散。寒冬期智能硬件仍有突破口市场环境固然恶劣,但正值过冬期的智能硬件当真无解?
对于这一点,北京幻想神州CEO张昕尉并不表示认同。
他在接受《中国产经新闻》记者采访时表示,在产品方面,当前企业需要进行重新规划,产品要满足刚需性求,达到可以解决某个痛点需求。功能无需复杂,能解决单一痛点即可,智能模块有无都无所谓。另外,根据市场调研发现,非智能产品更容易被消费者接受,这样企业在投入上也节省几十万,且生产周期少用3个月以上。幻响神州开发了几款智能音箱,从早期的三步连WIFI到后来的WPS一键联网,一直是争议最多的环节,智能的销量远没有同一款蓝牙版销量大,仅从挣钱的角度,做非智能的产品投入产出比大得多。
另外,“当前企业还可以尝试在传统产品的外观设计方面多做一些升级,以桌面USB小风扇为例,无印良品卖189元,淘宝充斥着19-39元的低档货,从外观,工艺,配色都惨不忍睹,而50-100元中间价位则处于空窗期。未来的市场将需要拼价格的低端竞争,而是颜值高、价格适中、满足白领场景需求的精品。”张昕尉对记者表示。
智能硬件好不好,市场销量是最好的答复,同时这也是企业走下去的理由。张昕尉告诉记者,销量问题一直困扰着国内很多智能硬件企业。其实礼品市场每年有8000到一万亿市场容量,只要产品新奇、带有礼品属性,符合刚需、智能让生活更方便、具有傻瓜性质且定价按照2B模式走等基本条件,企业的难题就会迎刃而解。
“当然礼品渠道也存在难度,难度在于完全需要在线下推行,而幻响神州花了9年时间,才逐渐打开市场。”张昕尉说,这个渠道运营需要不断积累,因为产出很大,比如一个会议或促销采购几百套属于正常现象,相比电商零售要快,这也是智能硬件企业短期改善现金流的突破口。
谈及智能硬件未来,张昕尉表示,智能硬件的时代还没有真正到来,前两年只是发高烧,遗憾的是,绝大部分企业都没扛住。但幸存者们逐渐找到感觉,适应了黑暗森林的生存法则,通过产品、技术、模式等方面的创新,找到了自己独特的存在方式。智能硬件前途是光明的,道路是曲折的,这条路需要众多的智能硬件企业一起走出来。