儿童手表市场，乐视Kido凭什么搅局？

【钉科技讯】儿童手表市场并不是一个蓝海，但乐视依然选择进入。昨天，一款名为乐视Kido 的儿童手表对外发布，乐视副董事长刘弘、乐视O2O销售平台总裁张志伟、乐视体育首席内容官刘建宏等诸多高管站台，凸显了这这款产品的重视。 在乐视之前，包括360、华为、小天才等都已经发布了儿童手表产品，市场已经被深度教育。乐视Kido 凭什么能够在竞争激烈的儿童手表市场，切下一块蛋糕呢？ 笔者以为，至少有3方面优势： 一是产品方面的创新。虽然在时间上落后于友商推出，但这也让乐视Kido可以更好的扬长避短。比如，通话功能是必须配备的，但乐视Kido 却是第一款4G全网通儿童手表，并开发了自己的UI系统，还是业内第一款视网膜儿童手表。特别值得说明的是，乐视Kido还具有类似儿童百科全书的功能，儿童通过语音与其对话，就可以得到相应的答案。
二是与乐视儿童生态对接。乐视Kido是乐视儿童生态的一部分，而目前乐视儿童生态在内容上，拥有超过2万集儿童教育资源，有很多优质的IP。在平台上，乐视儿童具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大特点，为儿童提供完整的教育综合解决方案。这意味着，乐视Kido和乐视电视、乐视手机一样，并不会只是一个硬件产品，而是一套生态特色的儿童手表。 三是渠道的能量。乐视Kido在销售上有很好的渠道基础，这个基础其实是乐视已经打造好的销售平台，包括线上渠道和线下渠道。在线上部分，乐视自有商城会是一大流量入口，而更多生态入口，比如电视、手机、乐视网、乐视体育等，则让乐视Kido有了强大的线上销售能力。在线下部分，全国5000多家Lepar店以及乐视生态线下合作伙伴都会成为乐视Kido的销售渠道。这些都是其他友商不具备的能力。 所以，乐视Kido 之所以进军一个红海市场，其背后的自信和底气在于，乐视Kido卖的不是硬件而是儿童内容儿童生态。 KidoWatch作为乐视MFL（Made For LeEco）的第一款深度定制儿童产品，可获得乐视所提供的生态服务：乐视覆盖全球的680多个CDN节点，20T带宽，将为KidoWatch的内容传输和呈现提供支持；乐视儿童频道为kido wacth提供源源不断的内容支持；kido watch还可以与乐视超级手机、超级电视等生态智能硬件联结，为亲子关系创造移动互联网和大屏互联网极致体验；乐视的应用商店，可以为用户提供更多的生态服务，来满足孩子对于未来的探索和求知需求。 乐视Kido Watch还与喜马拉雅、淘米等资源平台合作，提供定制的儿歌、故事、科普、国学、英语等儿童教育和娱乐内容，实现内容在线实时更新，随时随地点播。同时，Kido Watch的后台接入了强大的图灵机器人引擎，能随时绿色回答孩子的问题，通过语音交流的方式提供十万个为什么、四则运算、天气等内容的查询和指导，是小朋友随身的语音百科全书和全能助手。 别人卖的只是硬件，而乐视卖的不仅是硬件，还有内容和服务，这就是乐视Kido与友商的最大不同。