15年，入局手机市场的企业不少，但一个奇怪的现象是：乐视做手机，有用户支持；360搞手机，受粉丝拥护；行业新贵ZUK，被人们看好……唯独格力的董明珠，在高调宣布做手机时，引来一片嘘声。这似乎是在表明，其他企业都可以做手机，唯独格力不可以。
尽管B面消息不断，但董明珠还是把手机给造出来了。在格力的一次股东大会上，董明珠就正式宣布，格力手机已经开始内部订购，预计的市场销售目标为5000万台。
不过，7月19日，在科技部和科技日报社联合主办的《科技创新大讲堂》上，董明珠表示，“能不能卖到5000万部要取决于我们的产能，目前看来年内卖5000万部不太现实。”
此话一出，免不了一场“喷口水”盛宴，大抵要表述的意思可以概括为一个词——“果然”。
但问题往往出在“想当然”上，因为，这个世界的法则之一的就是“不要小看任何人”。在这里不多列举董明珠的人生历程，只说格力做手机的可能性。
可能性起于“互联网+家”的入口需要
在此不谈“万物互联”，因为那还比较遥远；也不谈“物联网”，因为听起来比较冰冷。笔者在这里用的是“互联网+家”，这也是钉科技专注的领域。
按照工信部的备案信息，格力手机并没有太多让人眼前一亮的点，基本算得上是市面上的主流或次主流配置，不算“发烧”，不算顶级，算是一款能基本满足大多数人使用的机器罢了。
而按照此前格力内部人士接受记者采访时的表述，格力手机与市面上的一些手机产品在配置上没有可比性，格力手机或许会充当一个“遥控器”的角色，连接起各种家电产品。
家居智能，是一个大趋势，各厂商纷纷涌入这样一个市场，或者直接从生产全新的智能家居产品入手，或者瞄准生产智能模块，匹配传统家电，这些做法，将使得生活更加便利，同时也是在加强人与家的联系。
从事实上说，如果格力将手机定位为可以做为智能手机使用的“万用”家电遥控器，也即在原来的空调遥控器基础上进行优化升级，使之成为智能家居的控制中心，在格力空调实现智能监控之后，就能在家居智能这块继续迈出更好的一步。遥控器如今也算的上是一项必需品，与手机结合，符合当代青年对“极简生活”的追求。
进一步说，人与家的联系，需要一个纽带，或者说“入口”，这个“入口”，过去可以视作是钥匙，随着家庭智能化的深入，这个“入口”功能的更好承载着无疑会是——手机，而手机作为遥控器，是“入口”功能的最直观体现。
在其他厂商还在寻找切入点的时候，格力明确了所谓“遥控器”的属性，虽然看似简单，但却机具现实意义和可操作性。
重点在于空调销量
从格力此前的专精领域，和事实销售数据来看，格力的优势产品，依然是空调无疑。那么，在手机具备遥控器属性之后，最好的营销方式，就是在手机与空调的关系上做文章。
在格力的空调产品具备一定美誉度的前提下，对厂商最有效用的硬指标应当就是事实销量。只要格力空调的销售数量实现突破，作为遥控器的手机的销量就极有可能会顺势走高。
格力2014年度销售额超过1400亿元，钉科技没有查阅到格力空调的销售量，但按照单台空调4000元计算，则2014年出货量也在3500万台左右。按照董明珠此前接受媒体采访时表示的格力每年销售额增长200亿左右，三年左右，可实现5000万台空调销量。
也就是说，格力未来每年销售5000万部手机是可能的。如果格力手机定位为在原空调遥控器基础上进行优化升级，成为与空调等家电设备互联互通的控制器，只要格力空调的销量能够突破5000万台，则格力每年销售5000万部手机是完全可能的。
问题在于产能不足
如董明珠自己所说，格力手机目前的真正问题之一正是产能不足。
按照可参考的消息，格力手机目前仍以代工为主，虽然也建立了自己的生产线，但数量太少且仍需调试，形不成规模生产，即便空调的销量达到预期，手机也很难跟上。
因此，对于格力而言，目前要解决的重点问题就有两个，一是空调等家电特别是空调的销量，另一点就是手机的产能。
格力需要建立更多的自由生产线，提高产能，同时也可以降低设计与生产中间过程的磨合所消耗的成本。而生产线水平和产品的设计水平依旧需要提高，因为，哪怕是遥控器，性能也可以更好，毕竟这可能是每天都会随身携带的遥控器。
综上，格力如果能够解决优势产品销量和手机量产的问题么，再努力发挥自身原有的产品优势，年销量还是有望突破5000万的，虽然可能不是今年，但也许就是明年，或者后年。总之，大家应当对这个数字怀有期待，因为，更多的优质入局者，才能让看似“血海”实则沉睡的手机市场更具活力。而手机连接人与家的尝试，也将为行业提供优质的可参考资料。
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