酷开的长板升级与短板补齐：非生态专注硬件，

【钉科技 晓晖，北京报道】5月24日，酷开大屏新价值平台战略发布会在京举行，主题“非生态/大内容”。酷开董事长王志国宣布与爱奇艺达成深度合作，并提出了包含影视、教育、旅游、健康、游戏等方面大内容战略，力图将酷开打造成为以用户为中心、覆盖家庭生活方方面面的最强大屏运营平台。此外，酷开HiFi大内容电视A2系列以及此前数次提及的VR产品战略首次公开亮相。 电视新品依旧夺人眼球，VR体验区也相当有趣，而钉科技更为关注的，其实是真正完美贯穿这场发布会的主题“非生态/大内容”。在钉科技看来，酷开作为一个独立品牌，真正走上了独特的路线，而长板升级与短板补齐则是这一路线的具体体现。 非生态：长板升级，依旧专注硬件 “生态”概念因乐视而深入人心，在互联阿电视领域也相继有相似模式的友商出现，而酷开并没有做一个“模仿者”，或者，说地更准确一点，酷开并没有做一个“借鉴者”（因为，即便事与乐视有相似模式的友商，也认为自己和乐视不同）。 在王志国看来踏实做事是酷开人的风格，至于产品和产品形象，则应该独特，不是说不学习别人的长处，因为内容毕竟也是互联网电视的主要价值载体之一，但是，模仿，没有意义。 酷开的优良基因继承自创维，与原生互联网电视品牌（说的是互联网企业跨界做电视的品牌）的不同之处在于，硬件是它的优势，也可以说是它的“长板”。 基于酷开的“长板”，酷开A2系列新品电视用出众音效、顶级性能、精湛的工艺、海量精选大内容，试图重新定义2016年度互联网旗舰电视。 “木桶理论”认为，“短板”将决定“木桶”的容量，而实际上“长板”决定的是“木桶”的未来。对酷开而言，对“长板”，也就是其硬件水平的升级是为起来的发展空间打下基础，也是为了形成产品和品牌的差异。 在发布会之后的采访中，王志国表示，尽管内容对于互联网电视而言很重要，但如果酷开模仿乐视去做内容，变化本身的商业模式，这不现实，因为酷开不是一个擅长做内容的企业，王志国觉得酷开还是要从自身优势出发，至于市场竞争，“是一场企业和模式的博弈”。 “非生态”强调的就是对于硬件制造和硬件品质的专注，因为硬件最终是内容呈现的平台，要保证观众至少有一个没有“贬值”的观看体验，不大谈互联网的互联网电视品牌酷开，在做的是回归电视作为硬件的本质。 大内容：短板升级，多来源准推送 基于“长板”，扩展未来，对于酷开而言，任重道远，王志国也同样很清楚，互联网电视的竞争，内容占据了很大比重。所以“补短板”是酷开的另外一个抓手，而酷开着力要做的，是成为一个内容呈现的平台，未必要自产数量庞大的内容，而是与优质的伙伴进行广泛的合作，所谓“博采众长”，配合精准人群定位和推送，这就是酷开所说的内容的“大”。 酷开通过合作伙伴筛选，引入优势内容方，比如爱奇艺这类顶级内容商，保证资源质量；通过品质筛选，在好内容基础上，将高清、适于大屏呈现的内容筛选出来；通过以大数据为基础的精细化筛选，然后再将遴选出的优质内容呈现给用户。 酷开将用户根据使用习惯和偏好分为七类：儿童型家庭，青少年型家庭，单身上班族型家庭，年轻夫妇有小孩型家庭，家庭主妇型家庭，中年夫妇型家庭，退休老人型家庭。在此基础上对不同类型的家庭进行不同优质内容的精准推送，确保内容是真正符合他们的需要。 另外，内容上不仅有适合人群最广泛的影视内容，还包括教育，旅游，商城、健康，游戏等，做到分类丰富上的“大”。 教育方面，酷开已实现全国首个电视教育O2O平台，和第三方教育资源供应商合作，提供多样化的净瓶课程；旅游方面，酷开已是大屏领域最大的在线旅游服务商，联手携程打造了酷开影视游等全新的旅游方式；在购物合作中酷开选择与环球购物达成深度合作，拥有超过50000平米的现代化仓储物流配送中心，联合超过50家承运商发货，并且打通了电视端与手机端，实现手机快捷支付；酷开健康与健康医帮一、就医160深入合作，通过该应用，可实时记录用户身体健康指数，检测健康状况，实现电视远程问诊，就医推荐、预约挂号及陪同就医服务等功能；在音乐方面，酷开与天籁K歌和彩虹音乐、欢创科技等合作；在游戏方面与腾讯游戏深入合作，为用户提供丰富的在线游戏资源。 “非生态，大内容”，实际上是酷开长板升级同时补齐短板的体现，依托设计、品质、性能优良的专业硬件，作为开放平台接入大量优质内容，酷开做的依旧是互联网电视的软硬兼施，只不过，它的“硬”，有积淀，更厚重，它的“软”，够开放，更丰富。 【钉科技（www.dingkeji.com），家庭互联网第一媒体平台；今日头条账号：钉科技网；微信公号：钉科技（dingkeji2015）；今日头条“百群计划”签约媒体，腾讯2015年度最佳新锐自媒体，蓝莓会2015年度最具潜力自媒体】