为什么知乎做起来了？市场竞争的魅力和价值

　　如果真的如周源所说，数据、信息、知识是递进关系，那么百度与知乎，是否也是一种递进关系?从信息的搜索，到知识的搜索，在未来五年甚至更久的时间内，又会发生什么?

　　市场竞争的魅力和价值

　　周源用了六年的时间终于把知乎打造成一家独角兽公司。

　　16 年年中的时候，我曾经认真考虑要不要去知乎工作。我还记得，当时我给某个知乎高管发微信，大意是说听闻知乎内部节奏很慢，是否执行力上会有问题?

　　要知道，对于一家互联网创业公司来讲，内部的执行力和大家的工作态度是直接决定生死的。而那个人给我的回复很有意思，他回复的是：

　　不存在了。

　　中文的了表示完成时，用在这里很恰当。

　　在我问这个问题的前不久，姬十三的果壳刚刚上线了一个新产品，叫分答，随后知乎的节奏明显快了起来，从值乎、到知乎 Live，再到电子书店等等新产品不断迭代。

　　所以，主观上来讲，作为一个热爱知乎的日活用户(整个 16 年我的登录天数是 360 天)，我是感谢姬十三和果壳的。

　　这就是市场竞争的魅力和价值所在。

　　在不确定的年代，更要追求确定性。

　　上周，我去参加了华兴的新年媒体沟通会，整场下来让我印象最深的一句话是包凡所说的：在不确定的年代，更要追求确定性。

　　去年整个一级市场的投资数量不降反升，但如果分割来看的话，会发现早期投资的数量大幅下滑，而后期投资的数量大幅上升。

　　显然，基金们也都在追求确定性。

　　徐新在和周源短暂接触之后，就用极快的速度和不低的估值敲定了这笔投资，正如一位做后期的投资人朋友几周前曾经跟我说的：知乎这轮融资太顺利，份额想抢都抢不到了。

　　对于今日资本来说，知乎就是这么一个确定性偏强的案例。毕竟创业项目也有头部、腰部和尾部之分，知乎作为目前市场上少有的头部项目，还是比很多同类项目要来得稳妥一些。

　　但是，确定性和上升空间之间往往是有矛盾的。知乎的终局到底会是什么?还有多大的上升空间?该如何盈利?

　　抱着这诸多问题，我一边思考一边翻遍了周源在知乎上的所有回答。我发现，在他的 341 个回答里，有很多非常深入的思考，可以或直接或间接地回答我的很多疑问。

　　一)知乎的本质是什么?

　　需求从来不是被创造出来的，而是重塑、迁移或转型的。所以知乎的产品形态也一定是还原了某种线下的场景，那就是问答对话。

　　人和人的交流是靠互抛问题来延续下去的，所以问答本来就是人们最基本的加深彼此连接的方式。如我在 从知乎Live新产品，谈谈社交媒体的本质这篇文章中所写的，社交媒体的本质就是搭建媒介，那么无疑问答就是那个最自然的媒介。