蓝汛王松：我是如何度过泡沫和危机的

蓝汛是2010年第一家登陆华尔街的中国概念股，当时股价一度达到30美元左右，不到一年，已回落到11美元左右。
　　王松坐在自己的办公室里，听着盆景上传来的潺潺流水声，看着电脑屏幕上起伏不定的股票价格走势图，淡定地喝了一口茶说：现在已经习惯了这样的起伏。
　　王松依然记得，当年在刚刚创立蓝汛的时候，英特尔的一个投资人曾经来到他的公司考察。在不大的公司里走了一圈之后，他们坐在办公桌前面对面进行交流，那个投资人不屑地说：你们干这个活儿不太靠谱，这个东西应该电信运营商做，你们做肯定没戏。三四年后，大概在2004年，还是这个投资人，又一次代表英特尔回到了蓝汛，他一改之前的态度说：这次来中国，没想到你们成了中国最大了。
　　

　　2000年前后，王松和蓝汛一起经历了一段艰难的时光。当时，网络泡沫被无限吹大，大多数互联网公司的盈利模式尚处于摸索阶段。很多网站尽管依赖于蓝汛的CDN技术，但很难拿出钱来给蓝汛结账。王松清晰地记得，新浪是蓝汛CDN业务的第一个客户，由于商业模式不清晰，没有赚到什么钱。于是，在欠了很长时间的账之后，新浪决定把自己的广告位抵账给蓝汛。那时候，还没有能赚钱的互联网公司，面对泡沫，对我们来说是很大的挑战。
　　经历了2000年的泡沫还不够。2008年又遭遇金融危机。很多网络视频网站融资跟不上，就差关门大吉了。王松说，当时国内几乎所有视频网站都是我的客户。很多视频网站都不得不把股份作抵押，从而来缓解自己的债务，最多的时候，外面欠我们的账能达到五六千万。
　　如今，尽管走过了十几年前的泡沫时代和几年前的金融危机时代，蓝汛依旧能生存并成长，在危机和泡沫中王松和蓝汛究竟是怎么走过来的?危机和泡沫又带来了什么?面对未来的行业之路，又有怎样的愿景?听着汩汩水声，喝着清淡茗茶，王松接受了《创业邦》记者的采访。
　　《创业邦》：在2000年前后，互联网行业出现了很大的泡沫，网站都没有盈利，蓝汛是怎么过来的?
　　王松：其实泡沫这个东西，有的人说泡沫是个坏现象，有的也认为是个好现象，市场始终都是参差不齐的。可能对一些企业来说，的确就是泡沫了;而对有一些企业来说，实际上就是他的本身所要追求的。
　　2000年前后的泡沫确实挺可怕的。当时，没有互联网公司赚钱，我们的客户都拿不出钱来结账，我记得新浪是我们第一家客户。当时新浪作为网络平台的盈利模式尚不清晰，根本就没赚到钱，所以就把广告位给我们抵押。不光对我们，戴尔也曾经得到了新浪作为抵账的广告位。就在那段时间，我们经常能接到广告公司的电话说，你们干脆把新浪的广告位卖给我吧，我们来卖。我们当时甚至考虑成立专门的广告公司来做这些。但是很快，当新浪开始赚钱的时候，这些广告位就被收回去了。