依然在全球蔓延的金融危机，给各类企业都带来了一定的影响。尤其是对广大中小企业来说，这种影响在某种程度上要更为强烈一些。在我国，随着珠三角、长三角等地区的中小企业“一片片”地减产甚至倒闭，越来越多的中小企业业主开始深深地思索一个问题：在当前的大环境下，在诸多市场因素都不稳定的情况下，如何管理好资金链，如何提高资金的利用率，才能度过难关，才能为日后的发展做好准备。
当前中小企业对资金链的这种高度关注，一方面源于它们订单越来越少、回款越来越困难，另一方面则源于它们的融资难度越来越高。银监会的统计显示，今年第一季度国内各大商业银行发贷总额逾2.2万亿，其中中小企业仅占到3000亿，而且比去年同期减少了300亿。如此低的额度，对全国400多万中小企业来说可谓是杯水车薪。
笔者作为戴尔中小企业部门的经理，与全国各地的中小企业都有着密切的联系，对于它们在现阶段所遇到的“两头堵(融资难、销售难)”的局面有着切实的体会。对于如何应对当前这种不利局面，如何确保企业资金流稳定这问题，笔者在与很多中小企业负责人进行深入沟通后，基本达成了以下两点共识：其一对内要加强管理，其二对外要利用一切资源。
“对内加强管理”是指要建立和完善一套严格的制度来规范企业，要强化危机意识、建立预警机制;要减少被动式生产，提高自主创新的能力，要形成独特的企业定位和产品定位;要主动分析市场、分析消费者，避免只盯着订单“两眼一抹黑”地拼价格、拼产量，避免因订单减少而出现产能过剩、库存过剩和资金周转失灵的局面，要让每一分钱花的都有方向、有价值。
“对外利用资源”则是指不仅要加强与客户的联系、多挖掘客户，而且还要加强与行业协会、商会、民间融资团体等的联系，扩大朋友圈，从各种渠道寻找商机，向各类企业学习成功的经验，利用各种方式提高融资的能力。
除了以上两点共识，在提高资金利用率方面，笔者的一个建议也得到了很多中小企业负责人的认可。企业的资产分为有形资产和无形资产，笔者发现对很多中小企业来说，尤其是对于很多服务型的中小企业来说，计算机等IT设备经常是他们有形资产中比例非常大的一部分。这部分资产的形成，主要是因为很多企业都会每年拿出一笔不小的资金购置IT设备，这些设备日积月累就形成了一笔庞大的有形资产。笔者认为，对于象购置IT设备这种大额开销，中小企业不妨换一个角度来思考，也许效果会更好。具体而言，在当前的环境下，中小企业完全可以更多地考虑以租赁的方式引入IT设备、打造IT系统。这样做的好处是可以用更少的钱办更多的事，优化企业的现金流。除此以外，这样做还能把租赁上的资金支出列为会计中的“费用”科目，以此冲抵一部分税费。
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