数据中心供应链面临哪些挑战？

工程和建筑商Kirby公司采购专家David Waldron提出建议，如今管理复杂的供应链需要勤奋和努力，才能成功地按预算构建数据中心。　　

目前困扰数据中心发展的供应链问题并不一定是新问题，也不是突然出现的问题。与其相反，这些问题已经在存在了很长时间，现在，在新冠疫情爆发之后，随着俄乌冲突的爆发，供应链的挑战变得更大、更艰巨。
　　
　　然而Waldron认为，即使是现在，数据中心建设者和运营商也可以做很多事情来管理、减轻和最小化他们的风险。
　　
　　作为Kirby公司的供应链副总监，Waldron的工作是确保欧洲主要客户的数据中心建设按计划、按预算和按时进行。
　　
　　他表示：“在我们的工作中，必须密切关注商品价格，以确保这种地位是可持续的，但我们确实有一个与成本基础相关的良好模式。”
　　
　　特别是，钢、铜和铝在常见的数据中心产品中被大量使用，例如母线、电缆和机柜。这些商品的任何短缺或价格上涨都将直接影响数据中心建设者的价格和成本，因此他们可以从对价格真正走向的准确洞察中受益。
　　
　　当前全球供应链中断模式的一个关键特征是，全球主要港口排起了长队，产品和零部件从世界一端运往另一端的运输存在不确定性。
　　
　　但即使是“欧洲制造”的货物，运往世界各地的数据中心，也可能有来自因疫情封锁而关闭的工厂的子组件和其他部件，或者被困在集装箱船上，等待数周才能找到一个停靠的地方。
　　
　　Waldron说，“一些生产流程现在处于极度困境。一家投资数十亿欧元的欧洲制造商可能拥有欧洲工厂和欧洲设计，但他们的零部件通常在中国制造，而且今年的交货时间呈指数级延长。”
　　
　　虽然在世界大部分地区，新冠疫情封锁已经成为过去，但造成的对供应链的进一步破坏预计在一年或更长时间内都不会消退。
　　
　　与此同时，俄乌冲突不仅破坏了用于半导体制造的全球供应，而且本已高企的油价飙升甚至影响了聚氯乙烯(PVC)等塑料的价格。对于大宗商品和零部件而言，这些问题将对价格产生另一个重大影响。
　　
　　Waldron说，“对于复杂的、高度工程化的设备来说，这有点不同，它们可能主要由钢制成，但产品价值的更大比例在于设计，而不是它们的复合成分。从成本的角度来看，设计得越高，受大宗商品风险的影响就越小。”
　　
　　然而，Waldron补充说，一旦一种产品的报价有效期可能达到28天或更长时间，在某些情况下，它们被削减到只有一天，这就是市场波动和风险的水平。只是比较不同供应商的价格就成了一场噩梦。