数据中心运营：削减成本和节能的三大步骤

现在是优化数据中心运营策略以降低成本和节约能源的时候了。随着全球经济改变数字基础设施行业的格局，资本和能源成本正在影响数据中心运营费用。

此外，随着建筑热潮的持续，短期和长期的后果已经开始显现。在资本预算方面，开发成本在过去三年中增长了 35% ；价格上涨了15%，投资回报期越来越长，当成本为6-7%时，开发收益从12-15%上升到7-9%。

在运营预算中，能源成本对现有运营的影响最大。它已经远远超过了租赁和业主预算中内置的自动扶梯。例如，Uptime Institute 的 IT 支出调查最近指出：“企业和主机托管运营商在过去一年中的电力单位成本增幅最大。”此外，调查还表示，“数据中心设备供应商陷入了高需求和挥之不去的供应链问题之间。”

而且，根据麦肯锡的说法，“主机托管公司的营业利润率正受到知名云供应商的压力。因此，他们签订的是短期合同。”这给每个人都带来了压力，包括投资者的预期收益率、主机托管利润率、超大规模预算以及总体而言，增加的成本逐年超过了增加的预算。随着美国数据中心需求预测到 2030 年每年增长10%，降低成本、风险和能源消耗比以往任何时候都更加重要。

接下来，我们探讨可以实施的策略，以在降低成本的同时成为积极变革的催化剂。

在改进运营策略方面，可以在站点级别获得三个最重要的效率。对他们所有人来说，共同的关键基础要素是作为综合劳动力发展计划一部分的有效培训。在执行任何这些计划之前，必须接受适当的培训才能执行。

三项基本举措是：

• 将站点级功能统一到一个团队中
• 利用技术
• 自行执行制造商的维护

统一站点级功能

无论你是将站点级服务外包还是在内部进行，你的设施都有可能以一种由传统实践组成的方式进行组织，这种传统实践构建了三个不同的信息技术、关键环境和安全团队。

随着技术的进步和站点级资源的重新培训，最佳解决方案是将这些团队合并为一个多技能的操作员团队，而不是将公司组织的多个功能分散到站点级的遗留组织。合并降低了成本，并建立了一个高效的团队环境，降低了风险，将从保留到性能带来更重要的结果。保留员工可以节省人力资源和培训团队的成本，因为需要回填和培训的职位更少。

多技能运营模式还促进了职业发展和进步以及工作满意度的提高，组织发现执行多技能职能的员工的就业时间平均增加了47%。对员工的重要性是巨大的——麦肯锡最近的一篇文章指出，人们在2021年4月至 2022 年4月之间离职的首要原因是缺乏职业发展和进步。此外，2022年Uptime Global Data Center调查提到，“吸引和留住合格的员工对许多运营商来说仍然是个大问题。”