编者按：toon是思源科技集团耗时一年花费数亿研发的全球第一款有潜力超越微信的多身份社交平台，也是移动互联网新入口。同时toon也是创业者的创业平台，能降低创业门槛为创业者实现引流。9月19日思源科技召开了创业新平台toon向未来发布会，有趣的是，发布会除了对产品的基本介绍外，对一些具体的细节问题并未细说，用思源集团董事长接受媒体采访时的话来说，就是“这是我们下次着重要说的问题”，语气并没有让人感到搪塞的意味。陈良生倒是更多地想谈一谈创业特别是互联网创业的事情，还有他和toon的故事。
陈良生，两次创业成功，正在进行第三次创业。在三次创业过程中，思源已经发展为以互联网科技产业为核心，房地产服务业和投融资业务三位一体的平台型企业。陈良生及其企业，有过海外融资上市、私有化的经历，也有国内上市的经验，同时，他也是一位有15年互联网相关经历的互联网老兵。
互联网创业者的未来在哪里？
陈良生/文
创业者困境与互联网弊端
在首次创业21年后，我还能有机会进行自己的第三次创业，需要感谢的是这个创业的年代。但与20年前、10年前不同，这个创业年代里的互联网创业者们，却越来越难创业成功——互联网已经告别河流时代，发展成一片汪洋，先发的成功者已成大船，小舢板式的后来者面对残酷的竞争，难以生存。
在这种情况下，互联网创业者们的未来在哪里？
结论是两个：一，竞争失败，在互联网海洋中翻船沉没或被BAT这样的大船撞碎；二，寻找到创业新模式，在一个新的、能够为创业者真正提供各种支持的平台上，抱团实现共同创业，共同成功。
在我看来，如果互联网行业没有大的变革、大的颠覆，对创业者来说，结论一不可避免。这是我积21年企业市场竞争经验、积15年互联网行业观察思考得出的结果。作为一个互联网老兵，过去的21年，我先后在IT行业和房地产领域，从零开始，两次成功创业。
1994年，我第一次创业，与2个朋友借款2万元创办了深圳思源软件。21年的坚持，思源始终是中国物业管理软件的老大。如今，思源软件正在新三板挂牌上市。
2000年，察觉到中国房地产市场蓬勃的生机，我二次创业，从一单66万元的咨询顾问费开始，15年时间，思源位列中国地产服务领域的三甲。2008年，鼎晖投资3000万美元，2010年11月24日，思源经纪（SYSWIN）完成了美国纽交所上市，后完成私有化，目前筹备在国内主板上市。
在房地产市场创业的15年，我一直没有忘记对IT领域、对互联网行业的思考。2000年，投资400万元，思源开发了互联网产品“数字化社区”，除了在线物业管理功能外，还支持在线购物、地面配送功能，比京东在线购物早了好几年。2001年，这套系统在回龙观社区投入试运营。
15年里，我也一直努力从人性的视角、从社会发展的规律、从企业成长的特点出发，思考互联网发展的问题。如前所述，对于当前、以及未来的创业者来说，行业如果没有大变革、大颠覆，后来创业者就很难取得成功。
那么，行业大变革、大颠覆的突破点在哪里呢？我认为，必然在人性与互联网的关系上。
首先，人性复杂而具多面性，每个应用都为了满足人性某一面的需求而存在，对应着人对社会一个场景的需求。需不需要一个平台把人性的多面性和对多场景的需求整合起来，使每个人都能有自己独特的管理平台呢？
其次，随着互联网的高速发展，产品越来越多，应用越来越普及，用户却越来越陷入困境。困境之一：选择迷茫。面对数以万计甚至亿计的产品，大部分用户对互联网了解有限，学习成本太高；困境之二：信息孤岛。每个应用彼此孤立，信息不通，每个人都需要管理几十、上百个应用。虽然每个产品、应用都为满足某种（或某一部分）功能应用为主，它们也以用户为中心诞生、改进，其中很多应用由此也得到阶段式的成功，但总体上看，所有应用本身的产生、出现与管理却源由一种自发式的无规划、无系统的方式。针对这两大困境，用户需不需要互联网创业者提供一种更方便的方式，满足自己人性中对便利性的追求呢？
人性中未被满足的需求，就是行业发生大变革、大颠覆的突破点，也是未来创业的基础所在。我认为，互联网未来必然要进一步向“以人为本”转变，以“每个人”为中心部署客户所需各种应用和产品，打破信息孤岛，便利客户使用。也就是说，互联网创业者需要为“每个人”找到一个更便利的入口与平台。
看明白了这一点，我开始了自己的创业，我希望能够将互联网的传统布局，从以应用为中心转为以人为中心，我更希望在这样的颠覆与变革中，能够为时代的创业者们创造出平等、便利、高效、高流量的创新平台。
本着这样的理想，直到思源有了丰厚的物质积累和资源积累，我对互联网的思考也更为成熟，第三次创业开始了。
toon的创新与创业
2014年5月，我招进了第一个思源科技（SYSWIN）员工，一年多的时间里，投入几个亿，到现在已拥有了一个2000多人的科技队伍。今天，创业和产品都实现了从零到一的突破，思源科技打造出了一款“三位一体”的产品：它是世界上第一款以“每个人”为中心的互联网管理平台、以“每个人”为中心的互联网入口、以及多身份社交平台。我们将它叫做toon（通）。
toon用多名片机制承载人性的多面性，通过对信息和应用的定制，能够对互联网应用进行归类精选，针对人性多面性中不同的情况，“每个人”都可以在toon平台中，使用多身份联结多种应用。这样，通过toon平台，就可以实现“每个人”针对自己的特点对互联网世界全部功能的定制化管理，这也就意味着人人都能拥有一个只属于自己的互联网管理平台。
toon平台把”每个人”与互联网的相关联系进行抽象：人和人的关系（即“沟通”功能）、人和信息的关系（即“内容”功能）、人和事务的关系（即“事务”功能）、人和位置的关系（即“周边”功能）、临场交互（即“扫一扫”功能）、人的社会关系管理及人对自己的管理（即“我·名片”）。以此为基础，实现帮助”每个人“利用互联网，全面、便利管理复杂的社会关系及事务的目的。
toon不仅是“个人”的互联网管理平台，而且还是一个互联网的“入口”。toon对复杂互联网世界数以千万、亿计的产品的分类梳理、选择呈现，能够帮助客户便捷地选择出适合自己的优秀应用，并推动各应用产品和和toon平台一体化，最终实现每个人使用的所有产品都能汇聚到toon平台（即toon化的标准及接口），用户不用再打开多个应用，在toon平台上就能按类别方便处理所有沟通和业务。这样，原有互联网产品的部署模式将发生改变，一个个以功能呈现为中心的产品部署成为过去，以toon，即“每个人”的管理平台为中心进行的产品部署模式成为替代者——由此，toon将实现对传统互联网格局的颠覆。
toon还创新性地采用了多名片的方式承载起人的多身份社交需求。toon从个人手机通讯录划分出了不同群组，再以不同的名片来承载不同的朋友，实现“人以群分”，从而能够顺利帮助“每个人”实现对“不同人群”说不同话的需求，避免了受众混杂的尴尬、不便，甚至隐私外泄。也就是说，以多名片为基础，实现个人多身份分类，进而达到多身份社交的目的。以多名片联结多应用，通过toon，房产社交、汽车社交等特色社交都可以很轻松、高效地实现，个人隐私也可以得到根本的保障。
综上所述，toon平台的出现，可以让用户更便利地实现与互联网的联结，解决选择困惑、信息孤岛等问题。与中国几乎所有的互联网产品都借鉴了海外同类产品完全不同，toon平台的两大创新——以人为中心的互联网部署和多身份社交，是思源科技真正的原创，实现了中国互联网产品创新从零到一的突破，对自主研发基因不足的中国互联网行业来说，我想这是具有时代意义的。
颠覆互联网传统格局，并不是我、不是思源科技、也不是toon的根本目的。作为一个老创客，我最想做的就是和广大的创业者一起创业，一起享受成功的喜悦。toon平台上述的种种努力，都是为了实现与广大创业者共同创业，共同成功。toon的出现，对于互联网创业者意味着什么呢？
首先，用户流量是创业者成功的关键，toon平台能不能实现为创业者的引流，我把它看成是最重要的事情之一。所以思源科技才想要打造超越微信的新产品，具体办法即toon用多名片机制承载多身份，以多身份社交的方式满足用户安全、便利、全面的社交需求，使超越单身份、单应用的微信有了可能。一旦通过toon的多身份社交平台，能够吸引更多的社交用户流量，toon将努力将其引导给创业者在toon平台上的应用。
toon还将以开放、合作的“入口平台”和“技术平台”角色和所有互联网产品团队建立合作、联结关系。由于深刻理解了互联网规律，思源科技能够以开放、积极的心态和所有优秀互联网产品、团队合作，toon平台先天就是一个开放、合作的入口平台，toon通过链接模式在“入口平台”上推荐优秀产品。同时，toon还是一个开放的技术平台，不仅建立了所有产品和toon平台一体化的规范、标准（即toon化标准），同时还是第三方接口、多应用开发平台、构造化的功能高效开发平台。toon平台拥有完备的技术功能、入口功能，能够降低创业门槛，减少创业初期投入。
当今时代已经不再是小舢板渡河的时代，当创业者需要渡过的也不再是窄窄的河流，而是一片汪洋大海。通过toon平台，实现产品toon化，尽快与toon、与其他创业者共同组成航母编队，就能够在互联网的汪洋大海中，改变创业者与互联网行业先行成功者之间悬殊的力量对比，获得战胜先行成功者“大船”的机会，小舢板对大船的竞争关系，将成为过去。
对创业者而言，toon是全新的创业平台，与toon共同创业，则是互联网创业者们的新模式。
在toon平台上，思源科技已经开发出了房通、企通等应用，未来还将陆续投入数十亿元的创业投资基金，征集优秀的创业合作伙伴，不拘模式地开放合作。当然，做为一个开放的平台，toon还将努力把所有的应用联结到平台上来。
我期望toon平台能够开启互联网生活的新时代，更开启互联网创业的新时代。
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