依托牌照资源构建生态核心
在钉科技看来，互联网电视行业正在重复着国内手机行业“昨天的故事”，明争、暗斗之下，这个行业成为“修罗场”是迟早的事。而CAN的入局即便算是正合时宜，但却似乎已经失掉了“先手”，不做“先驱”，CAN的胜算又有几成，能否脱颖而出呢？ 就这个问题，付强表示作为产品的CANTV超能电视进入行业确实是稍晚了一些，不过，团队本身的准备是充分的：CIBN此前已经在着手构建生态布局，2013年8月份发布了全新品牌和相应的服务体系，同优酷等内容方成立合资公司，2014、2015年已经形成了一定的市场规模。 付强说，之前的积累基本上让CAN品牌在诞生之初就能够有比较完整的生态布局并形成了一定规模，CANTV超能电视本身，更多的是一个媒介或者说载体，前面所做的是势能的积累，而CAVTV产品线的发布则是能量的进一步释放。 付强的表达还是相对内敛的，根据他的描述，钉科技认为，这个以牌照资源为核心的生态布局，通过适合的运营方式，其“能量”足以快速释放，让CANTV能够后“发限先制”，当然，这一切都取决于CAN团队在之后的具体操作。互联网电视并不是简单的互联网+电视
付强介绍增值服务的时候，被问到怎么理解互联网电视，或许是出于对电视购物的不喜，提问人觉得搞电商是对电视的一种偏离。“如果互联网电视就是互联网和电视相加，你要怎么解释青椒肉丝？麻婆豆腐呢？”付强这么说的时候，会场空气虽然有些炙闷，但现场气氛欢快了起来，先钱矜持着的淑女记者们额开启了好奇宝宝十万个为什么模式。 付强的意思是，互动的本质决定着互联网电视不仅仅是用来接网线看看影视剧的，在其它内容上应该有更多空间，而影视资源应该算是基础。 那么，CANTV的内容运营重点在哪里呢？除了影视资源，现阶段CANTV的内容服务主要集中在两个方面，一是游戏，另一个是电商。 游戏方面，付强说，CANTV与格来云游戏进行了比较深入的合作。付强表示，看尚CANTV与格来云的联手，源于双方在产品体验理念上的不谋而和，也源于源于对“家庭娱乐体验”构建的共同目标：CANTV崇尚的“高品质影音家庭影音体验”与格来云游戏打造的“高品质游戏的需求体验”将无缝对接，双方将联手致力于围绕客厅对“联网对战”体验进行丰富和提升。 电商方面，CANTV与韩国合作方一起打造韩国购物频道，据说能够买遍韩国产品，而且价格比海外还便宜。 付强是这么总结CANTV内容服务的：让用户感觉到买了我们的电视，除了看视频内容以外，还能很开心的玩游戏，开心的购物，开心的教孩子，开心的干很多事情。 从用户层面，游戏抓住了男性用户，而购物则瞄准女性用户，网罗周末的宅男宅女，分众化倒不失为获得更多用户的较好途径之一。线上线下渠道差异化的产品策略
采访当天的发布会，CAN发布了两款55寸、一款50寸和一款32寸产品，看得出主打的依旧是“大屏”。钉科技记者问付强，互联网产品最热衷的是在某一个时间段推出“实力”单品，打造爆品，而CAN一次性推出4款电视产品，有什么战略意义吗？首先是满足更多层次的用户需求，付强说，另外，CAN经过15年的沉淀，设计、生产能力都有很大提升，这也算是我们1年深耕的成果，当然，最重要的是，现在发布的4款产品是针对线下的，也主要是为合作伙伴们设计的产品，在产品方面，CAN在线上、线下渠道会有差异。 付强表示：“我们之后会推出针对线上的产品，而且迭代速度也会进一步提高，我们也会打造自己的爆品，或许在下个月初就会看到成果。” 同样的爆品打造，其实意味着完全投入日趋白热化的行业竞争，做好互撕的准备了吗，记者问，付强的回答是，不会像很多互联网品牌一样搞看起来很low的互撕混战，因为那对于产品并没有实际的价值，“当然，我们也欢迎高端撕，用产品和服务来PK，在这方面，我们愿意接受行业的考验”，付强说。 【钉科技（www.dingkeji.com），家庭互联网第一媒体平台；今日头条账号：钉科技网；微信公号：钉科技（dingkeji2015）；今日头条“百群计划”签约媒体，腾讯2015年度最佳新锐自媒体，蓝莓会2015年度最具潜力自媒体】
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