中国电商走向全球,早已不是把货架搬到海外那么简单。不同市场的商标、版权、外观设计和消费者保护规则交错在一起,一张商品图、一个关键词、一次“撞款”,都可能给商家带来下架、纠纷,甚至店铺经营受限。对想把品牌做长久的商家来说,合规已经和选品、履约一样,成了绕不开的基本功。
8月24日,拼多多交出2026年第二季度成绩单:营收1124亿元,同比增长8%;净利润272亿元;最亮眼的是,Non-GAAP研发投入43亿元,同比猛增40%。
研发投入的去向,除了提升交易和履约效率,也越来越多地落在平台风控治理技术、供应链数字化工具以及面向产业的服务技术底座上。
拼多多集团联席董事长兼联席CEO陈磊在财报电话会上直言:“今年以来,全球各个市场的监管政策、合规要求都发生了很大的变化,这给全球化业务带来的困难、挑战和机遇都很大,责任也很大。”
拼多多正在用更重的技术和运营投入,把风险尽量挡在商品进入市场之前,也给守规则的商家补上一层保护。
把风险挡在前面,也把保护送到商家身边
截止2025年年报,拼多多旗下平台活跃商家1,680万。根据第三方平台推算,TEMU在美国拥有约10万名卖家,国际卖家则达到20万。海量的商家带来了治理上的难题。
过去的平台知识产权治理,往往是从一封投诉信开始的。权利人自行取证并提交材料,然后等待平台处理。
对于拥有专业法务团队的大品牌而言,这套机制尚可维持;但对于大量出海的中小企业来说,要想在海量的商品库中持续监测盗图、仿冒和商标滥用,其耗费的人力和资金成本极其高昂。等到问题真正浮出水面,无论是品牌方还是合规经营的商家,往往都已经付出了额外的代价。
与其让中小商家在事后疲于奔命,不如把防线直接推到交易发生之前。
Temu的做法,是将品牌和权利人的信息直接纳入系统,使图片、关键词、商品描述和经营行为处于持续的比对之中,让系统主动去筛查可疑信号。
这道系统防线贯穿了商品经营的全生命周期。
在第一道关卡的入驻环节,平台会对商家的身份和资质进行严格核验,超过40%的新申请者会因未能通过验证而被直接拒之门外;对于顺利通过的商家,在商品准备上架时,每一件商品都必须经过检测数据库的筛查;即便是已经处于销售状态的商品,其图片、标题、关键词和投诉线索依然会被动态识别。
一旦触碰红线,平台会立即采取下架、暂停销售等措施。针对那些反复违规的店铺,过去一年里有超过1.6万家被平台直接清退。这种持续的监测,本质上是在给守规则的商家腾出更干净的经营空间。


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