小红书AI等风来

日前，小红书通过全员信宣布，将AI一级部门Dots与核心infra团队打通，产品和用户被反复提及，并定调“比起追求模型能力或算力规模本身，更重要的是模型与应用的深度融合”。

社交赛道的同行们有不同的思路，微信内测“小微AI社交”功能；微博在智搜产品的基础上，将AI搜索融入内容消费场景。相比之下，小红书的AI探索更谨慎，外界不免好奇这条路线能否走通。

打通部门

总结起来，“让模型、基础设施与产品形成合力”，是小红书此次组织调整想要突出的核心。

根据内部信，2026年4月，小红书成立内部AI一级部门Dots团队，将模型研发和基础设施建设相结合，初步建立AI技术体系，整合算力资源。Dots团队相继开源文本、多模态理解模型，聚焦真实生活长程任务的dots3模型拿下IMO国际数学奥赛官方认证的满分金牌。

半年之内，这个部门的边界再次被调整，小红书将Dots与公司核心infra团队打通，以便模型、基础设施与产品需求形成真正合力。用小红书的话说，这将有助于提升资源协同和创新效率。

调整还明确了内部另一技术组织hi lab（humane intelligence lab，人文智能实验室）的定位：专注长期技术探索，布局前沿技术方向。根据公开信息，2025年初，小红书将内部大模型技术与应用产品团队升级为hi lab，设立“人文训练师”岗位，通过后训练提升AI在人性化表达、价值对齐方面的表现。

在最新的内部信中，小红书指出，“我们希望建设的是一个既能面向产品持续创造价值，也能面向未来保持技术原创性的组织”。

“问点点”

对于普通用户而言，小红书的AI投入更多以站内AI问答助手的形式呈现。

2024年在小红书站内上线AI问答助手“问点点”，目前月活过亿，并带动整体搜索活跃度提升。按照官方的表述，点点是小红书官方推出的AI生活助手，可以把它理解成一个陪用户逛小红书的智能伙伴，功能主要围绕“帮你更快找到信息”和“帮你完成任务”，如快速总结、提炼重点，规划行程、种草避坑等。入口位于小红书的消息页面。

产品与用户体验在全员信中被反复提及，明确了小红书作为科技应用公司的定位，与云厂商投入模型研发的逻辑存在根本不同。

“我们对下一阶段的方向更加清晰：技术最大的价值不仅在于追求模型能力或算力规模本身，更重要的是模型与应用的深度融合，技术和产品互相增强，共同创造这个时代有价值的用户体验。”信中写道。

谈到小红书基于模型和应用融合的方向选择，经济学家盘和林向北京商报记者表示：“如果和大厂真刀真枪的烧钱开发模型和算力，小红书势必落于下风，吃力不讨好。转向模型和应用融合这条道路比较务实，主打一个AI功能方向。”